7月8日，公司董事长、总裁刘标等领导一行赴四川调研工作，实地调研四川科陆新能电气有限公司（以下简称”四川新能“）、四川锐南电力建设工程有限公司（以下简称”四川锐南“）的生产经营、安全生产和员工办公/生活情况。

四川新能成立于2010年，系科陆公司全资子公司，主营储能PCS，是一家具备自主研发、生产制造、规模交付、运维服务能力和经验的科技型企业，核心产品包括全系列储能双向变流器、DCDC直流变换器、微电网系统和解决方案。四川锐南成立于2013年，系科陆公司全资子公司，是集新能源工程、送变电工程、机电安装工程、建筑智能化工程为一体的综合性国家贰级电力总承包施工企业，工程覆盖全国十余个省份的主、配网及新能源项目建设。

刘标董事长等公司领导先后对四川新能制造基地的生产车间、产品产线、测试中心、仓储中心、办公区域和四川锐南的办公地进行了现场调研并详细了解了子公司在市场布局、生产经营、安全生产、员工办公/生活等多方面情况，并听取了子公司负责人的专题汇报。

刘标董事长充分肯定了四川新能在储能PCS领域的技术沉淀和行业品牌优势地位，并代表公司对核心骨干“坚守初心十年如一日，艰苦奋战在一线”的付出表示感谢。对四川新能下一步工作和规划，他提出六点要求：

一是要不忘初心，拥抱变化，按照公司发展战略要求，统筹规划，继续发扬在先进技术和行业品牌上的优势，不断增强综合实力；

二是保持在PCS领域自研自产的核心竞争力，对标行业先进，不断提升产能规模和先进技术水平，全力以赴保障交付；

三是四川新能已经逐步卸下历史包袱，公司业务体量稳健提升，作为科陆储能业务的重要组成部分，立足新起点，要面向未来做好发展规划，紧抓新能源机遇，逐步改善财务结构和整合当地资源，支撑业务做大做强；

四是不断苦练内功，追求卓越，扎实稳健提升在新品研发、生产工艺、规模产能等各方面能力，通过精益管理水平的提升，进一步降本增效和提质提量；

五是大力加强人才队伍建设，主动吸引人才，做好人才培训和人才梯队建设，打造高水平团队，支撑公司整体发展；

六是要坚持公司一体化运作的“一盘棋”理念，加强公司总部、储能事业部与四川新能的高效沟通和联动协同，互相赋能，保障四川新能的产能和交付水平有序提升，共同成就科陆更美的未来。

刘标董事长对四川锐南整合以来取得的市场业绩表示肯定，对四川锐南下一步工作和规划，他提出四点要求：

一是新四川锐南由四川锐南和电力工程事业部整合而来，新四川锐南要按照公司整体发展战略要求，建立新规划和新目标，要有新作为。新老班子要有机融合，形成合力，按照公司制规范治理，不断提升新能源工程建设能力，成为科陆在能源建设上的重要板块；

二是根据战略规划，稳健发展，尽快申请电力工程施工总承包一级资质和各项更高级别资质，打造新四川锐南核心竞争力；

三是尽快解决历史问题，在公司治理、财务管理、工程项目、安全生产等方面更加规范化管理；

四是全力以赴，按照既定目标完成各项工作任务，为长远发展奠定基础。

公司营销中心、储能事业部、综合管理中心等有关负责人参与了现场调研及座谈。